第６回ブーマー・ベンチャー・サミットは、２００９年６月１６日、１７日の両日、米国西海岸シリコンバレーのサンタ・クララ市で開催された。

青空と花が咲き誇るサンタ・クララ大学。

　サミットの初日には、ブート・キャンプ（米海軍や沿岸警備隊の新入隊員を対象にした訓練から転じて、新しいことを始めるときの訓練）のプログラムが組まれ、ベンチャービジネスへの指南が行なわれた。

　まずベンチャー事業計画を提出して最終候補に選ばれた人達の、いかに要領を得た簡潔な会社説明を限られた時間で行なうかという“エレベーター・ピッチ”のリハーサル。その語源は、エレベーターの中で偶然顧客に出会ったとき、エレベーターを降りるまでのわずかな時間に自分の会社（の商品）や自分自身を上手に説明することに由来するという。カリフォルニアの銀行の投資部門のマネジャーが、名刺の出し方から、いかにキラー・ピッチ（売りの殺し文句）を作り出すかなどを、候補者一人一人に指導する。

「エレベーターに乗る」というスライドを背中に、 いかに簡潔にかつ力強く自社を説明するかの予行練習をする。

　そして二人のベテランベンチャー・キャピタリストが、ベンチャービジネスの厳しい現実を語る。シリコンバレーの著名なベンチャー・キャピタリストのビル･ジョーズ氏は、「７年間に届いた投資を求める事業計画が９万７千件、そのうち最初の選考を経たのが１万７千件で、１，２００件が眼にとまり面談、結局５０件にのみ投資をした」という。

	「トップ１０の過ち」というビル・ジョーズ（Bill Joos）氏の講演。　 事業計画を繕いすぎる 事業の立ち位置が貧弱 きちんとフォーカスしていない トップダウンで市場を見るだけでは不十分 事業を進めるに必要な“操縦席の計器”がない ビジネスモデルが不明確 競合調査が不十分 チーム内での情報交換が弱い 市場への計画が不十分 基本的なことを大事にせず混乱をおこす

　さらにもう一人のベンチャー･キャピタリス、トライアン・マクドナー氏は、「そうやって投資を受けても、１０年前には平均４．５年で株式上場（IPO）ができたが、２００８年には上場には平均９．６年かかるようになった、金融危機の影響もあって、シリコンバレーでは、ベンチャー企業からの追加投資依頼に対して、７５％がノーの返事であった」という。今日の現実は、スタンド・アロン・ビジネス（ベンチャー資金に頼らず自力で事業をすすめること）だと強調する。


　翌６月１７日のサミットは、基調講演と最終候補に残った事業計画の発表と審査の一日。講演では、いくつかの市場ニーズの分析、人生８０年代の生き方の提唱、そしてベンチャー・キャピタリストのパネル講演と続く。

会員が、４千万人に達するAARPの会員のニーズ。 健康、財産・資金に関するファイナンス、生き方・生活を楽しむこと、 そして社会とのつながりに分けられると言う。 ６５才以上の人たちが使いたいと思うもの。 ドアや窓のアラーム装置、 個人の緊急応答システム、 活動状況を知るモニター装置、 （薬を飲むことを知らせたりする）電子薬箱、 転倒を知らせるセンサー、 インターネットを利用したモニターサービスと並ぶ。